Transmisión en 3 regionales (centro, norte y suroccidente); 8 infraestructuras de transporte de gas; 16 estaciones compresoras.
En las siguientes secciones se presentan en detalle la política y el compromiso del Grupo, la gobernanza, el sistema de debida diligencia, las áreas de impacto que el GEB prioriza, la forma en que identifica y gestiona los riesgos, el trabajo con la cadena de valor y los mecanismos para reportar y remediar.
La Política Corporativa de Derechos Humanos del GEB, adoptada en 2022, establece el marco de actuación para desarrollar una cultura corporativa de derechos humanos y asegurar su respeto y promoción en todos los ámbitos de relacionamiento y territorios donde operan el GEB y sus sociedades controladas. La Política declara compromisos generales para toda la organización y compromisos particulares con cada grupo de interés.
Compromisos generales
Cumplir las normas nacionales e internacionales de DD.HH., con énfasis en los Principios Rectores de la ONU. Rechazar toda forma de violencia y discriminación. Aplicar la debida diligencia con enfoque preventivo. No tolerar represalias. Mantener un relacionamiento transparente con canales de PQRs y el Canal Ético. Formar a los grupos de interés y contribuir al acceso universal a la energía. | Con empleados y empleadas
Trabajo digno, seguro y respetuoso: formalización laboral, rechazo al trabajo forzoso e infantil, prevención del acoso laboral y sexual, equidad de trato e igualdad salarial, libertad de asociación y negociación colectiva, conciliación de la vida personal y laboral y comunicación libre de sesgos. |
Con las comunidades
Respeto a los derechos individuales y colectivos, generación de oportunidades de desarrollo con respeto a los saberes locales, enfoque de diversidad, equidad e inclusión, respeto a las minorías étnicas y los pueblos indígenas mediante diálogo genuino, derecho a un medio ambiente sano y protección a quienes defienden los DD.HH. | Con aliados, proveedores y contratistas
Cumplimiento de la Política como obligación contractual, trabajo digno en la cadena de valor, adopción de buenas prácticas de DD.HH. y de diversidad, equidad e inclusión, y evaluación del desempeño de los contratistas en materia de derechos humanos. |
ALINEADA CON LOS PRINCIPALES MARCOS NACIONALES E INTERNACIONALES
|
|
Evolución del compromiso en DD.HH.
El compromiso del GEB con los DD.HH. es el resultado de un proceso, que pasó de acciones puntuales en una sola filial a un modelo estandarizado de debida diligencia para todo el Grupo Empresarial. La siguiente línea de tiempo resume los principales hitos de esa evolución:
La gobernanza de los DD.HH. en el GEB se estructura en distintos niveles de responsabilidad, desde la alta dirección hasta los equipos y colaboradores de las filiales. Esta estructura permite orientar la implementación de la política, fortalecer el seguimiento y asegurar que la debida diligencia en DD.HH. se incorpore de manera progresiva en la gestión del Grupo Empresarial.
LINEAMIENTOS INTERNOS EN MATERIA DE DD.HH.
- Manual de Relacionamiento con Comunidades.
- Manual de Reasentamiento Involuntario y Reubicaciones.
- Manual de Relacionamiento Intercultural.
- Manual metodológico para la evaluación periódica de impactos en DD.HH.
- Lineamientos para la elaboración de la debida diligencia en sociedades controladas del GEB.
- Guía de protección al denunciante del Canal Ético.
- Guía para la prevención, detección y atención de casos de presunto acoso sexual en el ámbito laboral.
Proceso continuo para identificar, prevenir, mitigar y hacer frente a los impactos negativos, reales y potenciales, sobre los Derechos Humanos. Cubre a trabajadores propios, comunidades locales (incluidas mujeres, niños y población indígena) y contratistas, incluidos los empleados de terceros.
Alcance
Colombia
Perú
Lima y Callao y cuatro provincias adicionales: Chincha, Pisco, Ica y Nasca.
Guatemala
Proyectos de transmisión de energía eléctrica.
Cobertura del 100% de las filiales controladas y de las operaciones evaluadas en los últimos 3 años (Colombia, Perú y Guatemala).
Las 8 áreas de impacto potenciales en DD.HH. fueron identificadas desde 2023 mediante el primer proceso de debida diligencia en DD.HH., considerando variables regionales, contextos nacionales de operación y características del sector energético. La priorización busca focalizar la gestión en los asuntos con mayor relevancia potencial para empleados, comunidades, contratistas, proveedores y otros grupos de interés.
| Esta priorización no es estática. En 2025, el GEB realizó una actualización integral de su debida diligencia, que tomó como base los ejercicios previos y fue contrastada conforme a los Principios Rectores de la ONU, con el fin de robustecer las acciones de prevención y mitigación, la asignación de recursos y las herramientas de gestión. |
| En 2025, la actualización de la debida Diligencia cubrió al Corporativo, y sus filiales controladas en Colombia, Perú y Guatemala: TGI, Enlaza, Cálidda, Contugas, ElectroDunas, Cantalloc y Conecta. |
La gestión de riesgos es el mecanismo que traduce el compromiso del GEB con DD.HH. en controles dentro de la operación. Con un enfoque preventivo, el Grupo identifica y evalúa de forma continua sus riesgos en DD.HH. para anticiparlos y gestionarlos antes de que se conviertan en impactos sobre las personas.
Impacto Operativo y Gestión Social 2025
Mitigación de Riesgos
77%
De las brechas de alto impacto en DD.HH cerradas a nivel Grupo Empresarial.
Relacionamiento Comunitario
245
Consultas previas con comunidades étnicas.
Inversión en el Territorio
USD 25M
Inversión aproximada (COP $100.000 millones).
Los impactos en Derechos Humanos no se limitan a la operación directa del GEB: también pueden originarse o amplificarse a través de quienes proveen bienes, ejecutan obras o prestan servicios. Por eso el Grupo extiende su debida diligencia a toda la cadena de valor y promueve una conducta ética y respetuosa de los Derechos Humanos en sus relaciones comerciales:
| ALCANCE | COBERTURA DE EVALUACIÓN EN DD.HH. A CONTRATISTAS Y PROVEEDORES NIVEL 1 | ||||||||||||
La cadena de valor del GEB integra a proveedores de bienes y servicios, contratistas, aliados y socios, e incluso vínculos más allá de la primera línea como subcontratistas y proyectos conjuntos. El aseguramiento se apoya en el Código de Ética y Conducta para Proveedores y Contratistas y el Manual de Contratación y Control de Ejecución, en línea con los Principios Rectores de la ONU.
|
|
100%
de las empresas contratistas de seguridad de GEB, Enlaza, TGI y Conecta con formación específica en DD.HH.
633
empleados de seguridad física capacitados en DD.HH., con 223,5 horas de formación.
3.119
empleados de contratistas capacitados en DD.HH., con 1.510 horas de capacitación.
El GEB y sus filiales disponen de puntos de atención al ciudadano, canales físicos y digitales de PQRS y el Canal Ético. Más que canales de atención, son medios de escucha, diálogo y aprendizaje que permiten la identificación temprana de riesgos y la toma de decisiones preventivas.
CANAL ÉTICO
Mecanismo para todo el Grupo, administrado por un tercero independiente. Acceso multicanal: teléfono, correo electrónico, web y aplicación, con opciones de accesibilidad y una tipología específica para clasificar y dar seguimiento a casos de DD.HH.
| LOS MECANISMOS DE RECLAMACIÓN Y REMEDIACIÓN DEL GEB EN 2025 SE EVALUARON, SEGÚN LOS CRITERIOS DE EFICACIA DE LOS PRINCIPIOS RECTORES DE LA ONU | |
|---|---|
|
|
|
|
En los últimos tres años, el GEB ha implementado planes de mitigación en DD.HH. y no ha identificado vulneraciones significativas dentro de sus operaciones. Si llegaran a identificarse impactos adversos, el Grupo activará medidas de remediación a través de los mecanismos establecidos.
| PLANES DE MITIGACIÓN | PLANES DE REMEDIACIÓN | |
|---|---|---|
| Los lineamientos de relacionamiento intercultural exigen que la debida diligencia incluya una evaluación de impactos reales y potenciales en DD.HH., así como medidas de manejo para distintas etapas del proyecto. | Cuando una persona considere que ha sido afectada en sus derechos, puede acudir a los canales establecidos. Las medidas de prevención, mitigación o remediación se adoptan con enfoque diferencial y con acompañamiento razonable del Grupo cuando corresponda. Acciones correctivas posibles:
El Canal Ético, administrado por un tercero independiente, permite recibir denuncias con confidencialidad y gestionar de forma proactiva preocupaciones relacionadas con DD.HH. |
| Se evalúan periódicamente en HSE, gestión ambiental y responsabilidad social. Cuando se identifican riesgos, se exige la presentación de planes de mejora. | |
| Las filiales cuentan con comités DEI que hacen seguimiento a planes de prevención y mitigación, con formación, sensibilización y herramientas para asegurar imparcialidad y no discriminación. También opera el Comité de Convivencia Laboral para gestionar quejas de acoso laboral. | |
Prioridades y metas
Así estamos avanzando
Desempeño Social
