La actualización de la doble materialidad del Grupo Energía Bogotá se desarrolló mediante una metodología estructurada en seis etapas. Inicialmente, se realizó un análisis del contexto organizacional, considerando el modelo de negocio, la cadena de valor, las filiales y la gestión de sostenibilidad del Grupo. Posteriormente, se identificaron los asuntos potencialmente materiales a partir de fuentes internas y externas, incluyendo ejercicios previos de materialidad, la estrategia corporativa, tendencias sectoriales, marcos de referencia y requerimientos regulatorios. Sobre esta base, se evaluaron los impactos, riesgos y oportunidades asociados a cada asunto, tanto desde la perspectiva de los impactos sobre las personas y el medio ambiente como desde su potencial efecto en la generación de valor y desempeño del Grupo. Los resultados fueron valorados por áreas estratégicas y enriquecidos mediante consultas a grupos de interés externos, permitiendo incorporar sus perspectivas y expectativas. Finalmente, se consolidaron los resultados en una matriz de doble materialidad, que permitió priorizar los asuntos más relevantes para el Grupo y sus grupos de interés, fortaleciendo la toma de decisiones y la gestión de la sostenibilidad.
Teniendo en cuenta la naturaleza de cada grupo de interés, se definieron dos modalidades de consulta:
Consultas directas: Permiten un acercamiento individual con el grupo de interés, generalmente a través de entrevistas virtuales o encuestas.
Consultas indirectas: Se emplean cuando, debido a la complejidad del grupo de interés, resulta necesario recurrir a alternativas como: a) contar con un interlocutor que tenga una relación cercana y conocimiento de sus intereses y preocupaciones, o b) revisar información secundaria que permita identificar los temas de interés de dicho grupo.
Los resultados de la actualización de la doble materialidad se consolidan en la siguiente gráfica, los asuntos clasificados como doblemente materiales representan las prioridades estratégicas de sostenibilidad del Grupo, al ser relevantes desde ambas perspectivas. Los temas materiales financieros reflejan principalmente su incidencia en el desempeño económico y financiero, mientras que los materiales de impacto se destacan por su efecto sobre los grupos de interés y el entorno. Los asuntos relevantes, aunque de menor prioridad relativa, continúan siendo gestionados como parte del compromiso del Grupo con la sostenibilidad y la mejora continua. Esta priorización permite enfocar los esfuerzos de gestión en aquellos temas con mayor capacidad para generar valor sostenible a largo plazo.
| No. | Asunto ASG | Definición |
|---|---|---|
1 | Cambio climático | Identificar, evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático mediante estrategias de mitigación de emisiones y adaptación, orientadas a reducir impactos físicos y operacionales. Estas acciones fortalecen la resiliencia de la infraestructura en operación y permiten avanzar hacia una transición energética eficiente, sostenible y alineada con los compromisos climáticos. La gestión climática se integra como parte de la estrategia corporativa, facilitando el acceso a financiamiento y generando valor ambiental y económico. |
2 | Biodiversidad | Proteger y conservar la biodiversidad y los servicios ecosistémicos en las zonas de operación del GEB y sus filiales aplicando procesos de mitigación (evitar, mitigar, restaurar, compensar y transformar) para prevenir y corregir los impactos derivados de sus actividades. En esta gestión se integra el uso responsable del suelo, la incorporación de tecnologías para identificar y controlar riesgos e impactos sobre la biodiversidad, la protección de la flora y la fauna, y la ejecución de programas de reforestación y restauración ecológica que fortalezcan la conectividad de los ecosistemas. Además, contempla la valoración de los beneficios sociales y culturales asociados a hallazgos arqueológicos y la integración de criterios de conservación en la planificación de proyectos, asegurando que las operaciones del Grupo contribuyan al equilibrio ambiental y al bienestar de las comunidades. |
3 | Desempeño ambiental | Gestionar y mejorar el desempeño ambiental del GEB y sus filiales mediante estrategias integrales orientadas a prevenir, mitigar, corregir y compensar los impactos negativos generados a lo largo de su cadena de valor. La gestión ambiental comprende el uso eficiente y responsable de los recursos naturales, la reducción de vertimientos asociados a las operaciones, la gestión sostenible del agua y de los residuos, y la optimización de procesos operativos bajo criterios de eficiencia y mejora continua. Asimismo, promueve la implementación de prácticas de economía circular que permiten optimizar los procesos operativos, reducir la huella ambiental, fortalecer la competitividad del negocio y avanzar hacia un modelo de negocio mas sostenible, eficiente y alineado con los compromisos ambientales del Grupo. |
4 | Transición energética justa | Aportar a la diversificación de las matrices energéticas de los territorios donde opera GEB y sus filiales, asegurando una transición energética socialmente equitativa, ordenada y eficiente. Además, desarrollando iniciativas que contribuyan a la resiliencia del sector, la seguridad energética y el desarrollo económico y social de los territorios. |
5 | Prosperidad compartida | Aportar al bienestar, y desarrollo económico y social de los territorios donde operan las empresas del GEB a través de la infraestructura energética, inversión social y ambiental, la contratación de mano de obra local y los encadenamientos productivos. La prosperidad de los territorios es una condición necesaria para el éxito de los negocios, la construcción de relaciones basadas en confianza con grupos de interés y la creación de valor. |
6 | Gestión del talento y bienestar | Implementar estrategias enfocadas en el desarrollo, atracción y retención del talento mediante prácticas laborales justas, que promuevan el desarrollo personal y profesional dentro de entornos con oportunidades equitativas de crecimiento, bienestar integral y formación continua. En esta gestión se incluye el fortalecimiento del compromiso y capacidad de todos los colaboradores del GEB y sus filiales. |
7 | Salud y seguridad en el trabajo | Proteger la vida y el bienestar físico y mental de los colaboradores, contratistas y aliados estratégicos mediante la implementación de sistemas de gestión que garanticen condiciones laborales seguras en procesos, ambientes saludables y acordes con los estándares nacionales e internacionales. La gestión de salud y seguridad en el trabajo del GEB y sus filiales se desarrolla bajo principios de cumplimiento normativo y mejora continua, incorporando marcos como ISO 45001 y los requisitos del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). Este enfoque abarca la prevención de accidentes, lesiones y enfermedades laborales, el fortalecimiento de la cultura preventiva y la promoción del liderazgo en seguridad operacional. |
8 | Derechos humanos | Respetar, promover y garantizar los derechos humanos de todos los grupos de interés del GEB y sus filiales, garantizando que las operaciones y relaciones comerciales se desarrollen bajo principios de equidad, inclusión y respeto por la dignidad humana. La gestión se alinea con marcos internacionales como los Principios Rectores de Derechos Humanos y Empresas para la debida diligencia en derechos humanos, la identificación y mitigación de riesgos asociados a la cadena de suministro, y la formación y sensibilización de colaboradores y contratistas. Asimismo, toma en cuenta la diversidad, equidad e inclusión como pilares culturales que impulsan el desarrollo sostenible en los territorios donde el Grupo opera. |
9 | Gestión responsable de la cadena de suministro | Garantizar una operación responsable a lo largo de la cadena de suministro a partir de la integración de criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG). Este objetivo se consigue al robustecer los procesos de identificación, selección y evaluación de proveedores con los criterios ASG, promover prácticas sostenibles, y ejecutar programas de desarrollo de contratistas. |
10 | Ética y transparencia | Adopción de estándares y prácticas de conducta empresarial responsable que fomentan la integridad, la transparencia y el comportamiento ético en el GEB y sus filiales. Incluye la gestión de conflictos de interés, la prevención de corrupción y soborno, el cumplimiento regulatorio y fiscal, y la gestión responsable de la información. Promueve la gobernanza ética y la transparencia en la toma de decisiones, fortaleciendo la confianza de todos los grupos de interés y asegurando que las operaciones del Grupo se realicen con responsabilidad, equidad y sostenibilidad. |
11 | Gobierno corporativo | Establecer una estructura de gobierno corporativo con alcance de grupo empresarial manteniendo la independencia como el apalancador de las decisiones estratégicas y de negocio. Esta gestión busca la transversalidad en la toma de decisiones, la generación de capacidades, la agilidad en los procesos y la transferencia de lineamientos desde el GEB hasta sus filiales. |
12 | Gestión de riesgos | Identificar, evaluar y gestionar de forma integral los riesgos que puedan afectar la operación, reputación o sostenibilidad del GEB y sus filiales, fortaleciendo los mecanismos de control, monitoreo y respuesta oportuna. La gestión abarca riesgos estratégicos, operacionales, financieros, ambientales, sociales y emergentes, considerando factores coyunturales a nivel nacional e internacional que inciden en la continuidad del negocio, la preparación ante emergencias y la evaluación de acciones de terceros. También impulsa la incorporación de herramientas tecnológicas, como la inteligencia artificial para el registro y análisis de eventos de materialización de riesgo, promoviendo decisiones ágiles y basadas en datos para anticipar escenarios y fortalecer la resiliencia organizacional. |
13 | Ciberseguridad y seguridad de la información | Gestionar la seguridad, privacidad y confidencialidad de la información mediante prácticas que garanticen su integridad y disponibilidad. Incluye también, la implementación de sistemas y protocolos para la prevención, detección y respuesta ante riesgos y amenazas de ciberseguridad. |
14 | Digitalización e Innovación | Escalar las capacidades del GEB y sus filiales identificando y potencializando gradualmente las habilidades creativas, la cultura digital y los proyectos con potencial para traccionar el crecimiento próspero y competitivo en los territorios. Incluye alianzas estratégicas con Startups y Pymes que permiten una transferencia de tecnología y conocimiento, y a su vez permean una cultura de la innovación en la organización. |
15 | Desempeño económico | Asegurar el alto desempeño financiero de los negocios del GEB, asegurando la continuidad de la compañía y la creación de valor a accionistas, inversionistas y demás grupos de interés. Además priorizar inversiones que garantizan la competitividad del GEB, su liderazgo en el sector y el cumplimiento de su estrategia corporativa |
| 16 | Relación con el cliente | Construcción de vínculos de confianza y transparencia con los clientes y usuarios del GEB y sus filiales. Incluye las acciones de sensibilización sobre el uso seguro y eficiente del gas y la energía, así como la difusión de información transparente sobre la facturación y cambios tarifarios. |
| 17 | Escalabilidad de la red y nuevos negocios | Desarrollar e impulsar oportunidades de crecimiento sostenible mediante la expansión de las redes de servicios del GEB y la diversificación de su portafolio de negocios. Este asunto contempla el relacionamiento y la consolidación de alianzas estratégicas nacionales e internacionales, la integración regional como plataforma de expansión, y la creación de sinergias con gremios, reguladores y empresas del sector para fortalecer la posición del Grupo en los mercados energéticos. Asimismo, busca equilibrar las iniciativas voluntarias y los compromisos corporativos con los objetivos estratégicos de sostenibilidad, impulsando el desarrollo económico y energético de la región. |
| 18 | Cumplimiento Regulatorio | Monitorear y anticipar los cambios en políticas públicas, normas y marcos regulatorios que inciden en las operaciones del GEB, garantizando una gestión proactiva y transparente frente a las autoridades y los grupos de interés. La gestión del cumplimiento regulatorio promueve la participación en proyectos y consensos sectoriales de largo plazo y el desarrollo de estrategias de gestión regulatoria preventiva. Además, integra el uso de estudios de impacto ambiental y social como herramientas para sustentar decisiones corporativas y generar iniciativas que fortalezcan la confianza y el valor compartido con las comunidades y el entorno. |
Asuntos materiales para la creación de valor empresarial:
De los asuntos materiales identificados, Cambio climático, Derechos humanos y Salud y seguridad en el trabajo; pueden tener un alto impacto para el negocio del GEB y la generación de valor a largo plazo. Los tres temas son centrales en su estrategia corporativa y hacen parte de los apalancadores que permiten el cumplimiento de su propósito superior y su visión a 2030.
Transición Energética | Salud y Seguridad en el Trabajo | Cambio Climático |
|---|---|---|
GEB está comprometido a contribuir a una transición energética justa mediante el desarrollo y la explotación de infraestructuras energéticas que incorporen sistemas más limpios, seguros y eficientes. Esta cuestión se considera un motor de crecimiento en el sector de transmisión de energía y en otras soluciones energéticas sostenibles. Además, constituye un elemento clave para satisfacer las necesidades energéticas de las regiones en las que opera GEB. La gestión eficaz de este tema permite a GEB aprovechar las oportunidades derivadas de la descarbonización, reforzar su posición como actor clave en la transición energética regional y garantizar la generación de valor sostenible a largo plazo. Así mismo permite a GEB generar más ingresos a partir de nuevas oportunidades de negocio relacionadas con la descarbonización, diversificar sus fuentes de ingresos y reducir su dependencia de los segmentos tradicionales. Esto también permite a GEB mitigar riesgos, refuerza su posición como actor clave en la transición energética regional y garantiza la generación de valor sostenible a largo plazo para sus partes interesadas. | Para Grupo Energía Bogotá y sus filiales, proteger la vida y la seguridad de sus empleados es una prioridad absoluta. «Primero la vida » es el principal valor corporativo. Su compromiso con la Seguridad y la Salud en el Trabajo se basa en la premisa de que “el trabajo digno es un trabajo seguro”. Dados los riesgos inherentes asociados a las operaciones de infraestructura energética, la seguridad y la salud en el trabajo constituyen una cuestión material crítica para GEB. Una gestión eficaz de la SST es esencial para garantizar la continuidad operativa, proteger el capital humano, retener y atraer talento, y respaldar la estrategia empresarial. GEB cuenta con un sólido sistema corporativo con normas coherentes y programas de prevención diseñados para reforzar una cultura de autocuidado y minimizar los incidentes. Esta cuestión material aumenta la creación de valor al reducir los costes relacionados con los accidentes, mejorar la productividad, garantizar el cumplimiento normativo, reforzar la confianza de los inversores y las partes interesadas, y asegurar que se cumplan los plazos de los proyectos y se amplíen las operaciones. | Una gestión eficaz del cambio climático permite actuar a tiempo, identificar y mitigar los riesgos (tanto físicos como de transición) y aprovechar las oportunidades. Una estrategia climática sólida facilita el acceso al capital y la creación de valor a largo plazo. Sin embargo, una gestión inadecuada de las cuestiones climáticas puede dar lugar a que se materialicen riesgos operativos, físicos, financieros, legales, de mercado y de reputación. La estrategia climática es un pilar fundamental de la estrategia corporativa de GEB. Esta estrategia guía las operaciones de GEB, reafirmando su papel como líder en la transición energética en América Latina. La estrategia incluye la adopción de medidas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y reforzar la resiliencia de los activos. |
| Ingresos | Costo | Riesgo respectivamente en cada columna |
Transición Energética | Salud y Seguridad en el Trabajo | Cambio Climático |
|---|---|---|
| Grupo Energía Bogotá aborda la transición energética a través de sus pilares estratégicos: «Transmisión del mañana», «Gas para el futuro», «Ciudades inteligentes» y «Generación sostenible», desarrollando infraestructuras y soluciones que permiten crear sistemas más limpios, eficientes y resilientes. En el marco de «Transmisión del mañana», proyectos como el de la Colectora refuerzan la red eléctrica nacional e integran las energías renovables, impulsando la descarbonización. En el marco de «Gas para el futuro», el gas natural —a través de TGI y Cálidda— actúa como combustible de transición, aportando fiabilidad y reduciendo las emisiones. En «Ciudades inteligentes», se optimiza el uso de la energía y se amplía el acceso a soluciones eficientes y competitivas. Por último, «Generación sostenible» promueve fuentes con menores emisiones. En conjunto, estos pilares permiten a la empresa aprovechar oportunidades de crecimiento, diversificar sus ingresos y garantizar un valor sostenible a largo plazo. |
GEB ha reforzado su estrategia de transformación cultural en materia de salud y seguridad en el trabajo bajo el principio «Primero la vida», potenciando la prevención y la protección de la integridad y la vida de los empleados y contratistas. En 2025, la estrategia profundizó en la gestión de riesgos críticos, la anticipación de riesgos y la prevención de incidentes de gran impacto, manteniendo una visión de cero fallecimientos y accidentes graves, así como un enfoque basado en el riesgo para la seguridad de los procesos.
| La estrategia climática de GEB se articula en torno a tres ejes: mitigación, adaptación y gestión de riesgos, con el fin de reforzar la resiliencia y el valor a largo plazo.
|
Transición Energética | Salud y Seguridad en el Trabajo | Cambio Climático |
|---|---|---|
En Transición Energética, el GEB mantiene como meta al 2030 alcanzar una capacidad instalada de entre 6,7 y 7,1 GW, incluyendo entre 1,6 y 1,8 GW de fuentes no convencionales de energía renovable (FNCER). Esta estrategia no solo busca avanzar en la descarbonización y fortalecer la seguridad energética, sino también promover una transición energética justa, mediante inversiones que generan empleo, desarrollan infraestructura estratégica, amplían el acceso a servicios energéticos y contribuyen al bienestar y desarrollo de las comunidades en los territorios donde opera el Grupo.
La remuneración variable de todos los empleados, incluidos el Presidente y el Comité Directivo, dependía del cumplimiento de ocho objetivos de la empresa. Entre ellos, «Impacto ambiental y social positivo». |
GEB ha establecido como objetivo corporativo “Primero la Vida”, orientado a consolidar una cultura de cero daños mediante la prevención de accidentes graves y fatales, la gestión de riesgos críticos y el fortalecimiento del liderazgo en seguridad. A través de la implementación del modelo Vision Zero, el Grupo busca proteger la vida y el bienestar de trabajadores y contratistas, promoviendo condiciones de trabajo seguras que contribuyan a la excelencia operacional y a la sostenibilidad del negocio
En 2025, la Junta Directiva de GEB aprobó la mejora de los resultados de la empresa en materia de seguridad y salud en el trabajo, medidos mediante el indicador de frecuencia de lesiones con perdida de tiempo (IFIAT). La remuneración variable de todos los empleados, incluidos el Presidente y Comité Directivo, dependía del cumplimiento de ocho objetivos de la empresa. Entre ellos, «Mejorar la vida de los empleados y potenciar su potencial siendo competitivos, fiables y éticos». Este objetivo contaba con indicadores de seguridad y salud en el trabajo que contribuían con un 10 % al total. | En 2025, el GEB actualizó sus metas climáticas para alinearlas con las condiciones operativas y promover acciones costo-eficientes de descarbonización. La Junta Directiva aprobó el objetivo de lograr una reducción del 20% de las emisiones operacionales de alcance 1 y 2 frente al escenario Business as Usual (BAU) para 2030 y una reducción del 30% para 2035. Estas metas reflejan el compromiso del Grupo con una operación resiliente y baja en carbono, integrando la gestión climática en la planificación, ejecución y operación de sus negocios.
La remuneración variable de todos los empleados, incluidos el Presidente y el Comité Directivo, dependía del cumplimiento de ocho objetivos de la empresa. Entre estos, “Impacto Ambiental y Social Positivo”. Este objetivo tenia siete hitos, cuatro de estos estan asociados con Cambio Climático. |
Asuntos materiales grupos de interés externos
Durante 2025, el Grupo Energía Bogotá actualizó su análisis de doble materialidad con el fin de identificar y priorizar los impactos, riesgos y oportunidades más relevantes para la Compañía desde las perspectivas de materialidad de impacto (impactos del GEB y sus filiales sobre las personas, la sociedad y el medio ambiente) y materialidad financiera (riesgos y oportunidades que pueden afectar el desempeño y la generación de valor del Grupo).
El proceso incluyó la revisión de información interna y externa, la caracterización y valoración de impactos, riesgos y oportunidades, así como consultas directas e indirectas a grupos de interés internos y externos, entre ellos: comunidades, clientes, reguladores, inversionistas, proveedores, gremios y accionistas, quienes aportaron su visión sobre los asuntos ASG más relevantes para el Grupo.
Como resultado de este ejercicio, y en línea con las prioridades identificadas en evaluaciones anteriores, los asuntos materiales más relevantes para los grupos de interés externos continúan siendo Prosperidad Compartida y Transición Energética, debido a su capacidad de generar impactos significativos en los territorios donde opera el GEB. Los grupos de interés destacaron la contribución de estos asuntos al desarrollo económico y social, la generación de valor para las comunidades, la seguridad energética, la diversificación de las matrices energéticas y el impulso de una transición energética socialmente equitativa, ordenada y eficiente.
fue reconocida por su contribución al bienestar, el desarrollo económico y social local, mediante la infraestructura energética, la inversión social y ambiental, la generación de empleo y los encadenamientos productivos, elementos considerados fundamentales para construir relaciones de confianza y crear valor sostenible.
Impacto: Positivo
Grupos de interés: Clientes, Gremios, Comunidad, Socios, Accionistas, Inversionistas, Junta Directiva y Alta Gerencia
Relevancia para los grupos de interés | Los grupos de interés externos esperan que las operaciones de GEB generen prosperidad en las regiones en las que opera, contribuyendo al desarrollo local, a la reducción de las desigualdades sociales y a una transición energética justa e inclusiva. Por lo tanto, la prosperidad compartida es un requisito previo para el desarrollo satisfactorio de los proyectos y la expansión de GEB. El impacto positivo de la estrategia de prosperidad compartida de GEB se deriva de la puesta en marcha de iniciativas de inversión social, desarrollo territorial y participación de las partes interesadas, a través de las cuales GEB fomenta la participación de la comunidad en la cadena de valor, la creación de empleo local, el desarrollo de capacidades y el fomento del espíritu emprendedor y de las economías locales. Las principales partes interesadas que se benefician de este impacto positivo son las comunidades locales, las autoridades territoriales y los agentes sociales de las zonas de influencia, que se benefician de la mejora de las condiciones de vida, el acceso a oportunidades económicas y el fortalecimiento institucional. Además de mejorar el bienestar y la equidad social, contribuye a la legitimidad de los proyectos, al establecimiento de relaciones de confianza y a la sostenibilidad a largo plazo de las operaciones. | |
Metodología de medición de impacto | Para medir el impacto de las iniciativas de prosperidad social del Grupo Energía Bogotá se emplea la metodología del SROI (Social return on investments).
Metodología:
Alcance: iniciativas de impacto social del GEB y sus filiales.
Proceso:
Impactos evaluados: Se evalúan impactos positivos como: cambio en el bienestar de los hogares, reducción de la tasa de reprobación y deserción académica, mejora en el desempeño académico, salario diferencial, percepción de seguridad, utilidad de los beneficiarios, aumento en la productividad marginal de la tierra, reducción en la mortalidad y morbilidad, disminución de costos, aumento de beneficios de capital humano, entre otros.
| |
Resultados de la medición de impacto | Output | Resultados |
|
| |
Fue destacada por su impacto en la seguridad energética, la diversificación de las matrices energéticas y la reducción de la dependencia de combustibles más intensivos en carbono, promoviendo una transición socialmente equitativa, ordenada y eficiente que favorece el desarrollo económico y social de los territorios. Los grupos de interés también resaltaron el rol del GEB como actor clave para impulsar una energía sostenible, competitiva y confiable, contribuyendo al progreso de las comunidades y a la resiliencia del sector energético.
Impacto: Positivo
Grupos de interés: Clientes, Proveedores y Contratistas, Gremios, Reguladores, Medios de Comunicación, Filiales, Accionistas, Junta Directiva y Alta Gerencia
Relevancia para los Grupos de Interés | Los Grupos de Interés Externos, esperan que Grupo Energía Bogotá promueva una transición justa e inclusiva mediante la diversificación de la matriz energética, la gestión responsable de las cuestiones medioambientales y la gestión eficaz de los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático. En este contexto, se espera que las operaciones de GEB mejoren la fiabilidad de los sistemas eléctricos y la calidad del aire, al tiempo que reducen la huella de carbono, generando así beneficios medioambientales y sociales. Además, dadas las dinámicas y los retos específicos de las regiones en las que opera, se espera que las actividades de GEB contribuyan no solo al proceso de transición energética del país, sino también a apoyar el desarrollo local y el bienestar de las comunidades. Para cumplir estas expectativas, el Grupo centra sus operaciones en infraestructuras energéticas que garanticen la seguridad energética, promuevan el uso de energías renovables y del gas natural como combustible de transición, y desarrollen iniciativas relacionadas con la movilidad sostenible, la eficiencia energética, la innovación abierta, la educación, la creación de empleo, la generación de ingresos y la equidad social. | |
Metodología de medición de impacto | El GEB realizó la valoración económica del impacto social de sus operaciones siguiendo los principios internacionales de contabilidad de impacto desarrollados por la International Foundation for Valuing Impacts y Value Balancing Alliance. GEB y sus filiales generaron $230 millones USD de valor social en 2025: $97 millones en ahorros y costos evitados para clientes y usuarios, $84 millones en beneficios para el medio ambiente y recursos naturales, y $49 millones en beneficios para comunidades, usuarios y colaboradores generados por programas y proyectos. | |
Resultados de la medición de impacto | Output | Resultados |
|
| |
Grupos de Interés y Materialidad
