Nuestra estrategia
La estrategia de Naturaleza reconoce las preocupaciones generalizadas en torno a la degradación de los ecosistemas, y las expectativas y oportunidades para su conservación y restauración. Se fundamenta en las estrategias, lineamientos y compromisos que han sido adquiridos por el Grupo Empresarial.
“Objetivo.
Establecer acciones de conservación de la naturaleza basadas en el aprovechamiento sostenible, la conservación y la restauración de los ecosistemas, y centradas en el bienestar y prosperidad de las comunidades locales.”
Nuestra gestión:
En el Grupo Energía Bogotá (GEB) desarrollamos acciones orientadas a evitar, mitigar, restaurar y transformar los ecosistemas, al tiempo que fortalecemos las capacidades y el bienestar de las comunidades en nuestras áreas de influencia. A continuación, se presentan los principales avances alcanzados durante 2025.
GESTIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES.
Por primera vez, el GEB presenta su Reporte TNFD, el marco global de referencia para la gestión de riesgos y oportunidades financieros relacionados con la naturaleza. ¡Conoce cómo lo hicimos!
En línea con la estrategia de naturaleza, se aplicó la metodología LEAP del marco mediante la ejecución de seis pilotos en filiales de Perú, Guatemala y Colombia, evaluando las dependencias e impactos materiales sobre servicios ecosistémicos clave a lo largo de la cadena de valor de cada negocio (aguas arriba, operaciones propias y aguas abajo)
N° | Tipo de riesgo | Descripción | Impacto | Impacto | Controles |
|---|---|---|---|---|---|
1 | Físico crónico | Deslizamientos, inundaciones e inestabilidad del suelo por perdida de cobertura vegetal |
| Bajo |
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2 | Físico crónico | Fraccionamiento de ecosistemas en proyectos lineales de transmisión de energía y transporte de gas |
| Medio |
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3 | Físico agudo** | Ocurrencia de eventos climáticos extremos (tormentas, sequias, temperaturas altas, etc.) |
| Medio |
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4 | Reputación | Limitado acceso de las comunidades a recursos y hábitats por la presencial de infraestructura del Grupo Empresarial. |
| Bajo |
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5 | Político | Cambios normativos que aumenten las exigencias de las medidas de manejo ambiental. |
| Bajo |
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6 | Mercado | Disminución de la oferta de recursos naturales (agua, materiales de arrastre y madera) por efectos climáticos o sociales. |
| Medio |
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7 | Mercado | Aumento en costos de insumos y materiales debido a afectaciones del mercado global (acero, cobre y concreto) y combustibles.. |
| Medio |
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8 | Tecnológico | Aumento en costos por las nuevas inversiones para adaptar la infraestructura a las alteraciones permanentes o transitorias del clima. |
| Medio |
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9 | Responsabilidad civil |
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| Bajo |
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OPORTUNIDADES | |
|---|---|
Categoria TNFD | Oportunidad |
Eficiencia de recursos | Iniciativas de Economía Circular para Residuos de Construcción y Mantenimiento. |
| Iniciativas de eficiencia energética en las operaciones. | |
| Sustitución de combustibles. | |
Desarrollo de productos o servicios | Servicios ambientales para la estructuración de Corredores de Biodiversidad y Conectividad. |
| Fortalecimiento de comunidades locales para el ofrecimiento de servicios ecoturísticos en torno a ecosistemas estratégicos. | |
Mercado | Emisión de instrumentos de financiación sostenibles para proyectos de infraestructura. |
| Reconocimiento del mercado (accionistas, aseguradoras, bancos, socios potenciales, etc.) del valor generado por la conservación de la biodiversidad. | |
Incentivos financieros | Acceso a condiciones favorables de crédito y aseguramiento. |
| Acceso a recursos públicos y privados (nacionales e internacionales) para la conservación de la biodiversidad. | |
Reputación | Involucramiento de las comunidades locales en las estrategias de conservación, restauración y monitoreo. |
| Fortalecer el relacionamiento estratégico y la confianza de los grupos de interés mediante la transparencia en la divulgación de las acciones en conservación y restauración, consolidando la licencia social para operar. | |
| Alianzas Estratégicas con Instituciones Científicas y ONGs de Conservación. | |
Lee el Reporte TNFD completo aquí
Conoce más sobre nuestra gestión de riesgos de la naturaleza en el siguiente enlace:
“Exposición y evaluación de la biodiversidad”
En el GEB, somos conscientes de que por la naturaleza de nuestras operaciones y la ubicación geográfica en la que operamos, algunas de nuestras actividades se desarrollan en áreas con alta riqueza en biodiversidad.
Por ello, en todos los casos en los que nuestras operaciones se localizan en territorios biodiversos, realizamos rigurosos Estudios de Impacto Ambiental que nos permiten identificar posibles efectos sobre los ecosistemas, y establecer Planes de Manejo Ambiental orientados a prevenir, mitigar y, cuando es necesario, compensar dichos impactos.
Este enfoque nos permite operar de manera responsable, alineados con nuestro compromiso con la conservación de la naturaleza y el bienestar de las comunidades locales.
Filial | Regional | Departamentos | Obligaciones en ejecución (ha) | Total obligaciones filiales (ha) |
Enlaza | Norte | Bolívar, La Guajira, Magdalena | 3826* | 5548 |
Centro | Meta, Cundinamarca, Santander | 1008 | ||
Suroccidente | Antioquia, Caldas, Huila, Tolima, Putumayo, Quindío, Risaralda, Valle del Cauca | 714 | ||
TGI | Centro | Cundinamarca, Boyacá, Santander | 1456 | 1881 |
Noroccidente | La Guajira, Cesar, Bolívar, Tolima, Caldas, Risaralda, Quindío, Huila, Valle del Cauca, | 140 | ||
Oriental | Meta, Casanare, | 213 | ||
Conecta | Santa Lucia Milpas Altas, Sacatepequez, San Pablo Jocopilas, Suchitepequez | 17 | 17 | |
*Enlaza: Las hectáreas a compensar podrán recudirse para Colectora por una menor intervención en ecosistemas que la originalmente prevista.Electrodunas, Cálidda y Contugas no tienen compromisos de compensaciones.
