Programas de formación y desarrollo de empleados
En el GEB ofrecemos programas de capacitación y desarrollo para todos nuestros colaboradores con el fin de enfrentar los desafíos del negocio y del entorno, y alcanzar las metas organizacionales. Dos de los programas que se destacan en 2022 son el Programa de Liderazgo y el Programa de Dinamizadores de Innovación.
Programa de Liderazgo
El objetivo del Programa es fortalecer las habilidades de liderazgo en nuevos entornos, impactar en la salud, el bienestar y desarrollo de los equipos, manteniendo la orientación de resultados en el marco de los valores culturales y objetivos organizacionales del GEB.
El programa responde a los desafíos y oportunidades del entorno y dinámicas laborales actuales en temas como gestión del desempeño, valoración 360°, liderazgo inclusivo, trabajo en equipo con responsabilidad individual, enfoque en resultados y salud psicosocial, entre otros.
Aliados que apalancaron el Programa de Liderazgo:
- Lee Hecht Harrison
- NC Consulting
Contenidos:
- Liderando desde cualquier lugar
- Seguridad Psicológica
- Liderazgo con Accountability
- Influenciando para el logro de resultados
- Comunicando con Impacto
Datos de cobertura del programa
Porcentaje de la fuerza laboral del Grupo que participaron en el programa: 12%
Impacto del Programa en la organización
El Programa de Liderazgo ha tenido un impacto significativo en el cumplimiento de los objetivos organizacionales y el desarrollo de equipos.
Un ejemplo de esto es la evluación del nivel de madurez del Proyecto de Gestión de Activos, el cual aumentó 0,19 puntos (3,06 en 2021 a 3,25 en 2022), reflejando el impacto del programa en el desarollo, conocimiento y habilidades de liderazgo del capital humano de la compañía.
Para evaluar este impacto se emplea la escala de madurez y la herramienta de auditoria ‘SAM+’ (Self-Assessment Methodology) del Institute of Asset Management (IAM). La herramienta permite que los lideres evalúen costos, riesgos y desempeño, implementen mejores prácticas de trabajo colaborativo y de corresponsabilidad y fortalezcan sus estilos de liderazgo.
Programa de Dinamizadores de Innovación
El Programa Dinamizadores de Innovación busca desarrollar un equipo interdisciplinario de colaboradores se desempeñen como líderes y movilizadores de innovación en GEB y cada una sus filiales. Esto con el fin de promover una cultura innovadora, desarrollar la capacidad de innovación de la organización y estructurar proyectos que contribuyan a afrontar los retos de la organización en asuntos como transición energética, descarbonización y digitalización.
El Grupo de dinamizadores está compuesto por 40 personas. Los dinamizadores cuentan un proceso de formación y acompañamiento enfocados en liderazgo, creatividad, empoderamiento y gestión de proyectos.
Contenido:
Charlas abiertas:
1. Pensando fuera de la caja
2. Poder de la inteligencia conectiva
3. Conoce la importancia del entorno para tu innovación
4. Acciones sostenibles para la innovación
5. La innovación en energía
6. Conoce la importancia de proteger la innovación
Charlas cerradas:
1. Organizaciones y start-ups exponenciales
2. Estrategia: Roadmap de innovación y emprendimiento corporativo
3. Rol del mentor
4. Design Sprint
5. Entendimiento de los clientes y sus dolores
6. Diseño de conceptos, prototipos y producto mínimo viable
7. Técnicas de Experimentación
8. Cómo presentar el caso de negocio y Pitch
Ubits 2022, cursos virtuales
1. Ejercicios Mentales para despertar la creatividad
2. Cómo liderar proceso de Innovación y Cambio
Borealis 2022, talleres online
1. Pensamiento Disruptivo
2. Técnicas de facilitación mod 1
Datos de cobertura del programa:
Impacto cuantitativo del Programa en la organización:
El Programa de Dinamizadores de Innovación ha tenido un impacto en la transformación cultural de la organización.
Esto se ve reflejado en el cumplimiento de la meta de la medición OCAI (Organizacional Culture Assessment Instrument) del 2022, la cual presenta un crecimiento de 1,49 puntos con respecto a la última medición, en el componente de Contribución Colectiva.
Este resultado evidencia una organización más dinámica, dispuesta a asumir riesgos para innovar y a aprender de forma consciente para lograr objetivos de equipo. También refleja un organización con líderes innovadores y abiertos al cambio, que reconoce la iniciativa y la capacidad de evolucionar hacia productos y servicios que contribuyen al desarrollo de la sociedad.
