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Gestión del Talento

La fuerza de GEB

Nuestro equipo de colaboradores es el artífice del proceso de transformación del Grupo Empresarial. El talento humano nos permite adaptarnos a los retos y cambios que nos impone el sector energético.

¿Por qué es importante?

En el Grupo Energía Bogotá estamos dedicados a fortalecer el ambiente laboral y a hacer de nuestras empresas los mejores lugares para trabajar en Colombia, Perú, Brasil y Guatemala.

Brasil2.317colaboradoresPerúCáliddaContugasElectro DunasCantalloc377146228377ColombiaTGIGEB447595GuatemlaTrecsa147
  • 68,1%es el sentido de pertenencia de nuestros colaboradores, según la Encuesta de Satisfacción Interna.
  • 91%de los colaboradores sienten orgullo de trabajar en el Grupo Energía Bogotá, según los porcentajes de aceptación que arroja la Encuesta de Ambiente Laboral de Great Place to Work.
  • 70%de los planes dirigidos a mejorar el bienestar de los empleados incluye a sus familias.
  • 51,53es el número de horas, en promedio, que durante 2019 dedicó cada colaborador del GEB a su formación (404-1).
  • 0casos de discriminación se presentaron en 2019, dato relevante si tenemos en cuenta que operamos en diferentes regiones, cada una con características culturales, étnicas y de género diversas (406-1).
  • 84%de los cargos directivos del GEB y sus filiales son asumidos por personas oriundas de las regiones donde operamos (202-2).
  • 100%de nuestros colaboradores participaron en el Plan de Liderazgo.

Atributos culturales

  • Primero la Vida
    Primero la Vida

    La protección de la vida, así como la seguridad de los colaboradores y contratistas, es nuestro principal atributo cultural. Por esta razón hacemos énfasis en la adecuada planeación de los trabajos, la verificación de condiciones del entorno ante ejecución de actividades riesgosas y la cultura de prevención para un óptimo autocuidado.

  • Conciencia Social
    Conciencia Social

    Es la capacidad de nuestros colaboradores y contratistas de responder a las necesidades del entorno, su cultura y tradiciones actuando con respeto y construyendo confianza para el relacionamiento genuino.

  • Desempeño Superior
    Desempeño Superior

    Nos convoca al desarrollo de capacidades que nos hacen diferentes y mejores frente a otras empresas y grupos empresariales del mismo sector, a tener los más altos estándares para alcanzar la excelencia técnica, operacional y financiera; y a marcar pautas para la innovación.

(405-1) (TAL1) (Propio)

Política de Diversidad e Inclusión

Reiteramos nuestro compromiso de adhesión a los principios de empoderamiento de las mujeres (Naciones Unidas). En 2019 adoptamos nuestra Política de Diversidad e Inclusión e implementamos el Sistema de Gestión de Igualdad de Género Equipares, liderado por el Ministerio del Trabajo de Colombia con el acompañamiento técnico del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). (405-1) (TAL1) Así lo demostramos:

  • 0,26es el índice de segregación ocupacional en los procesos de selección.
  • 85%de las mujeres GEB consideran que los criterios de formación y capacitación contemplan, a su vez, criterios de igualdad y no discriminación
  • 0,88es la brecha salarial entre hombres y mujeres
  • 44mujeres ocupan cargos directivos en cargos ejecutivos (Gerencia Alta y Media), correspondientes al 40,74% de las posiciones ejecutivas.
  • 30,77de los colaboradores, entre el corporativo y filiales, son mujeres; esto equivale a 597 mujeres, 88 más que en 2018.
(102-41)

Negociación Colectiva TGI

En 2019 negociamos una convención a cinco años que ampara a 317 colaboradores, correspondientes al 71% cubiertos por la Convención Colectiva de Trabajadores, y les proporciona beneficios como:

  • Indemnizaciones en un rango diferencial para los cargos sénior y especialistas con más de cinco años en caso de despido sin justa causa.
  • Mejores condiciones para crédito de vivienda, auxilio educativo, campo de acción para trabajadores de zonas lejanas en beneficio de sus hijos, seguro de vida y días de descanso los 24 y 31 de diciembre.
  • Ampliamos a ocho días las licencias de matrimonio y de nacimiento, además de un auxilio para el bebé. Con respecto a la licencia de luto, concertamos un día más de los que estipula la ley.
  • Aumentamos la percepción de los atributos pasión por la gente, sentido de equipo y propósito del rol en el trabajo de campo.

Resultados

  • Identificamos los atributos culturales que nos representan como Grupo y también aquellos de nuestras filiales.
  • Consolidamos la integración del Grupo con sus filiales con la emisión de políticas y lineamientos para gestionar el talento humano con parámetros comunes para todos.
  • Construimos un proceso de valoración de competencias que incluye la vinculación de los atributos culturales y las habilidades que requiere el talento en cada uno de los negocios.
  • Consolidamos la Academia GEB: ahora es un valioso recurso para el desarrollo de nuestros colaboradores en todos los niveles de ocupación.
  • Individualizamos los planes de desarrollo, lo que nos ha permitido conocer el perfil y habilidades para personalizar las decisiones de desarrollo del talento.

Retos

  • Mantendremos la certificación de nuestro ambiente laboral como “muy satisfactorio”, otorgada por Great Place to Work Colombia en 2019.
  • Seguiremos fortaleciendo el proceso de transformación cultural, que implica compartir los valores corporativos y la generación de unas competencias transversales. Todo esto tendrá continuidad en 2020 y en 2021.
  • Desarrollaremos un programa de movilidad como Grupo para promover el crecimiento, el aprendizaje cruzado y el desarrollo de nuestros colaboradores.
  • Consolidaremos el Plan de Liderazgo en conjunto con las filiales, apalancado en los atributos culturales, valores y competencias organizacionales.
  • Desde nuestra Gerencia de Gestión del Talento nos alinearemos con las filiales en tres aspectos clave de esta gestión: selección, desarrollo y desempeño, y compensación y beneficios.